本网讯（州委组织部公务员科）为深化干部人事制度改革，进一步探索公务员平时考核机制，准确掌握和评价干部的平时表现，根据省州相关要求，我州确定泸定等3县和州委宣传部等4个州级部门为试点单位，从今年初启动公务员平时考核试点工作。
　　自试点工作开展以来，相关县和部门高度重视，及时成立由主要领导任组长，纪委、组织、人社、目督办等相关部门负责同志为成员的平时考核工作领导小组，负责试点工作的组织领导。及时制定《平时考核试点工作实施方案》、《岗位考核指标》等，积极推进公务员平时考核工作，呈现出“三量化三评价三挂钩”的特点。
　　三量化：坚持以量化考核为主，增强平时考核的针对性和可操作性。量化考核指标，平时考核实行百分制，满分100分，其中，共性指标50分，个性指标40分，综合评价指标10分。共性指标由政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等组成，个性指标包含工作数量、质量、效率以及成效等方面，综合评价指标主要指测评结果。根据考核指标，逐一细化个人每月工作、完成时限、考核分值等。量化考核结果，平时考核结果设置好、较好、一般、差四个等次，考评得分在90分以上者，评定为“好”；得分在70--90分之间的，评定为“较好”；得分在60分以上70分以下者,评定为“一般”；得分在60分（不含60分）以下者，评定为“差”。量化负面清单，对上班时间上网聊天打游戏、服务态度差被群众投诉属实、工作出现责任差错、迟到早退、工作纪实敷衍应付等五种情况，出现一次扣10分。对利用职权吃拿卡要、公共场所酗酒滋事、工作任务不能完成等三种情况，平时考核一票否决。
　　三评价：根据干部日纪实、月小结的情况，建立分管领导、干部群众、考核小组综合评价的体系。一是分管领导月评。每月底，分管领导根据干部书面日纪实和平时掌握的情况，对干部月工作情况进行考评，提出评价等次意见，交考核领导小组。二是干部群众季度评。每季度，单位全体干部职工对每一名考核对象季度工作表现进行测评，测评结果以10%的比例量化计入季度考核分值。三是考核小组综合评。考核小组根据干部平时工作情况、单位测评情况和分管领导评价，确定干部季度平时考核结果等次，在单位进行通报，广泛接收监督，确保考核公开透明。
　　三挂钩：一是将考核结果与日常管理挂钩。对季度考核结果等次为“一般”和“差”的，单位主要领导及时与其谈话，指出不足，限期整改。自开展考核试点工作以来，共提醒谈话42人，实名通报4人。对季度考核结果“好”的，在单位季度考核通报会上表扬鼓励，促进单位学先争先氛围的形成。二是将考核结果与年度考核挂钩。规定季度考核有二次以上被评为“好”且没有“一般”及以下等次的，年度考核才有评选“优秀”等次的资格；季度考核有三次评为“差”等次的，年度考核直接定为“不称职”等次。三是将考核结果与干部选任挂钩。把平时考核情况作为公务员选拔任用的重要依据之一，干部季度平时考核结果有“一般”及以下等次的，当年不得推荐为后备干部和晋升职务。