全州国有企业要以经济建设为中心，围绕“做大做强”的目标，进一步完善现代企业制度。一要明晰产权，确保资产保值增值；二要加大对现有国有企业整合力度；三要完善法人治理结构，建立产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开的现代企业制度，形成干部能上能下、职工能进能出、报酬能多能少的现代企业管理制度；四要加大对外合作重组力度，发展混合所有制经济；五要加大人才培养引进；六要重视国有企业的班子建设和党的建设工作。
   本网讯（记者 杨杰）10月25日，州委书记刘成鸣专题听取我州国有资产和国有企业工作情况汇报，并就下步工作进行安排部署。
   州委常委、州政府常务副州长陈忠义主持会议。州委常委、组织部长赵波出席会议并就国有资产管理和国有企业党的建设、干部队伍建设等工作提出意见建议。
   刘成鸣指出，我州国有企业大致分为资源型、公益型和融资平台型企业三类。在历届州委、州政府的关心支持下，企业领导班子尽心尽力，致力于国有资产的保值增值，国有企业产权清晰，绝大多数企业经营状况良好，企业改革稳步推进，为我州全域旅游、资源开发、交通基础设施建设、生态文明建设、政府资产管理等方面做了大量卓有成效的工作，促进了全州经济社会发展和对外形象的树立。但我州国有企业“个头小、很分散”的特征明显，企业市场主体地位没有根本确立，传统的计划经济意识和依附行政的意识较强，现代企业制度没有完全建立，“懂市场、会经营、善管理”的人才匮乏等问题突出。
   刘成鸣要求，全州国有企业要以经济建设为中心，围绕“做大做强”的目标，进一步完善现代企业制度。一要明晰产权，确保资产保值增值。各企业的经营班子要围绕这一中心任务，细化工作措施，落实工作责任。二要加大对现有国有企业整合力度。要结合国有企业改革工作，组建集团公司，促进国有企业做大做强。三要完善法人治理结构，建立产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开的现代企业制度，形成干部能上能下、职工能进能出、报酬能多能少的现代企业管理制度。四要加大对外合作重组力度，发展混合所有制经济。要进一步解放思想，通过上市融资、合资参股等方式，引进知名企业和社会资本，实现“以股份换管理、以股份换人才、以股份换市场”，优化国有企业产权结构。五要加大人才培养引进。组织部要动员敢于闯市场的年轻干部踊跃到国有企业，将其作为干部锻炼培养的渠道；要出台政策，引进一批“懂市场、会经营、善管理”的经营人才。六要重视国有企业的班子建设和党的建设工作。要加强企业党建，完善监督机制，原则上由董事长兼任党委书记，直接负责企业党的建设工作，抓好干部队伍建设、思想政治建设等工作，确保国有企业健康成长。
   刘成鸣强调，我州最缺的是市场主体，要通国有企业的带动、引进以及参股联合，不断加大州内市场主体的培育，推动全州上下增强市场经济意识，提高市场发育程度。要通过国有企业的发展壮大，实现国有资产的保值增值，促进全州经济社会持续快速健康发展。
   州委、州政府联系副秘书长，里伍公司、州投资发展有限公司、州国资委负责人在会上作工作汇报，州交通局、州发改委等部门负责人参会并发言。