——专访州委常委、色达县委书记张平森

    ■本网记者

    为把干部思想统一起来，把力量汇集起来，加快建设美丽生态和谐小康甘孜、推动经济社会发展和长治久安，我州在全州开展了“思想大解放、能力大提升、工作大见效”大讨论活动。日前，就色达县怎样立足实际开展好大讨论活动，记者采访了州委常委、色达县委书记张平森。

    记者：当前“思想大解放、能力大提升、工作大见效”大讨论活动正在我州轰轰烈烈开展，据了解色达县为了做好这项工作，前期制定了严谨的工作方案，层层压实了责任，花了那么多时间、精力来做好这项工作，能谈谈开展此项活动对色达有怎样的意义吗？

    张平森：第一，实施“提升工程”，开展大讨论活动是实现色达与全国全省全州同步全面建成小康的战略需求。色达经济发展水平较低、相比内陆发达地区和毗邻兄弟县差距明显，社会事业发展滞后、公共服务基础较差，维稳形势严峻复杂，基础设施条件薄弱，发展“瓶颈”亟待突破，部分领导干部思想僵化，发展意识淡薄，迫使我们必须更加清醒认识在发展理念、发展水平、发展质量上的“短板”，迫使我们必须更加清醒认识在思想观念、能力素质上的“差距”。第二，实施“提升工程”，开展大讨论活动是实现全县“1237”战略的现实需要。县第十二次党代会提出了“1237”的总体思路和奋斗目标，需要我们以“干部能力素质提升工程”和大讨论活动为契机，增强加快发展的主动性、提升抢抓机遇的敏锐性、激发内生动力的自觉性。第三，实施“提升工程”，开展大讨论活动是建优领导班子和干部队伍的有效途径。实施“提升工程”，开展大讨论活动，“靶向”治疗干部队伍中的“顽疾”，弥补能力建设上的短板，着力解决干部队伍“经济发展新常态下思想观念上的不适应，脱贫奔康新任务下能力素质上的不适应，作风建设新要求下为官必为上的不适应”。

    记者：目前制约着色达经济发展的因素有哪些？

    张平森：近年来，色达发生了翻天覆地的变化，取得了令人瞩目的成就。多项指标增速高于全州平均水平，经济发展长期处于全州垫底位置的状况正在逐步改变。虽然客观上存在地处高寒偏远、社会发育程度低等不利因素，但主观上，我们自身努力不够、能力素质不能适应新形势新任务的要求，主要存在7个方面的问题：一是思想观念落后是发展最大的障碍。二是脱贫奔康任务重是发展最大的挑战。三是基础设施薄弱是发展最大的瓶颈。四是产业培育仍在起步阶段是发展最大的制约。五是社会事业发展缓慢是发展最大的短板。六是生态保护建设是发展最大的难题。七是依法治县任务艰巨是发展最大的压力。

    记者：色达县准备如何解决脱贫攻坚任务重的问题？

    张平森：一是紧紧抓住转变观念这个关键。发挥干部在脱贫攻坚工作中的宣传引领作用，扭转群众“等靠要”思想。二是紧紧抓住基础扶贫这个重点。紧扣今年脱贫的目标任务，同步推进剩余43个贫困村的基础设施建设。三是紧紧抓住产业扶贫这个支撑。以全域旅游统筹产业发展，大力实施“畜牧业振兴计划”和“种植业增效计划”，加大中藏药种植基地建设和产品研发力度，计划打造格萨尔经济综合体，发挥“文化+旅游+商贸+扶贫”的叠加效应。四是紧紧抓住就业增收这个核心。根据贫困劳动者的实际情况量身定制培训计划，分类开展培训；组建劳务公司，出台贫困群众就业创业支持政策；力争开发公益性岗位746个。五是紧紧抓住社会扶贫这个保障。积极主动与帮扶地区和单位加强对接，以25个摘帽村为重点，同时兼顾43个贫困村，统筹推进其他非贫困村的社会扶贫工作。

    记者：色达县准备如何解决干部职工思想观念落后的问题？

    张平森：一要专题讲授一批。依托对口援藏资源平台，开展经常性专题讲授；适时邀请州级领导到县开展专题培训；邀请相关行业专家授课；组织县党政主要负责人在县举办“干部讲堂”；各乡镇党委、各行业系统、县级机关主动邀请县级相关领导和专家，通过实地讲授、视频讲课等方式指导工作。二要集中培训一批。分期分批组织乡（镇）和县级部门“一把手”到对口援助单位考察；整合培训资源，确保全县干部职工两年内人均累计脱产培训达到10天以上。同时开设干部夜校。三要挂职锻炼一批。争取每年选派一定干部到对口援助地挂职或跟班学习，到重点项目建设一线增长才干、到基层一线接受磨炼，积极推荐后备干部到州级部门短期跟班学习。四要柔性引进一批。结合“千名干部援助藏区行动计划”，通过短期引进、定期轮换的方式，争取从州级部门（单位）和内地引进专业型、知识型、创新型干部。五要交流任职一批。每年从县级部门（单位）下派干部到乡镇挂职或任职；每年从乡镇机关选派干部到县级部门挂职或任职；积极推荐选派县级党政班子干部到州级部门（单位）挂职或任职。六要递进培养一批。每年从县级机关、乡镇遴选后备干部培养对象，采取“培训+测试+考察”模式，强化年轻干部人才的理论武装、专业能力和个人素养，充实全县后备干部队伍，做优专业人才储备。