本网讯（县府办）为进一步完善重大项目推进工作机制，畅通重大项目信息报送渠道，及时发现和有效解决重大项目推进中的困难和问题，色达县制定三大制度着力协调重大项目存在的问题。一是重大项目问题协调管理制度。重大项目问题管理实行首问责任制和责任追究制。县重推办针对项目推进过程中的不同问题，利用周例会组织相关牵头部门、要素保障部门、责任片区和乡镇，集中协调解决相关问题。县级责任领导和县重推办难以协调解决的问题，县重推办及时报告领导小组，由领导小组召开重大项目推进工作会（或现场办公会）协调解决。二是重大项目信息报送制度。实行重大项目信息常态化管理，重大项目信息工作由县重推办统一组织管理。项目牵头部门、功能片区、要素保障部门、监察、目标、责任乡镇分级负责。各责任单位落实一名信息联络员，实行每月信息报送制。三是周例会旬督查月通报制度。建立项目全程跟踪服务机制，周例会采取部门联系会和专题会的方式进行，旬督查采取现场办公和督查通报的方式，月通报采取每月5日前对重大项目上月推进情况进行通报方式。