本网讯（康晓）日前，笔者从甘孜投资发展集团有限公司获悉，自实行内部三项制度改革以来，公司不断强化工作举措，努力构建企业效益和个人效益紧密挂钩的全员绩效考核制度，提升公司的整体业绩和管理水平。
    公司通过加强指标分解落实、加强日常督查、加强分级考核原则等方式，将考核指标分解落实到各级考核人员，使督查工作常态化，并发挥中层管理人员的关键作用，让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”， 为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。同时发挥引导、辅导、评价作用，让员工清楚本职岗位职责，帮助员工掌握工作方法，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效，并及时、客观、公正进行评价。进一步促进上下级沟通和各部门间相互协作，实现绩效管理工作常态长效。