本网讯（色县）今年以来，色达县念好“三字经”，促干部驻村脱贫见效。
    围绕“细”字，突出引领解民忧。突出思想转变、自力更生这个核心，注重发挥干部主导、群众主体作用，依托农民夜校、群众大会等有效载体，将全县“五个一”责任主体、乡镇党委、派员单位的工作职责细化到季度、月、周，细化工作目标任务、内业资料管理、工作督查3个方面的措施，把部门业务工作、脱贫攻坚、宣讲整治推动成效作为“两学一做”学习教育考核的重要内容，让考核标准更细、考核指向更准、考核措施更实，促使干部沉入基层、融入群众，问冷暖、听心声，搭建出干群经常联系的“连心桥”。
    把握“深”字，突出问题量民情。突出干部深不下去、困难解决不了这个“顽疾”，坚持以问题为导向，量化到村工作天数，细化到村工作内容，采取村两委负责人、乡镇党委书记、县级联系领导“三签”模式固化监督制约机制，建立健全各贫困户基本情况、困难诉求、解决责任数据库，从发现问题、解决问题、跟进督查实施流程管理，促使干部真正用脚丈量民情、用心感悟民忧，找准找实困难问题，靶向施策解决问题，在促使干部从不想、不愿、不会做向能干、会干、干成转变的同时，把各项工作往深处推、往细处做。
    彰显“实”字，突出实干解民困。针对全县各贫困村实际，突出项目、问题导向，在项目规划、项目争取、项目实施、项目监督4个方面用力用劲，通过干部驻村编制、项目单位驻村勘察、专业部门实地复验相结合的方式，先行先试建立各贫困村项目规划储备，在重点推进“摘帽”村项目实施的同时，整体推进134个行政村各项事业发展。探索实施8个牧区乡镇在县城、洛若发展集体产业，通过政府主导修建、依托企业经营、收益群众享受，打捆产业发展资金，实施“抱团取暖”工程，让扶贫资金发挥实实在在的效益、让群众看到实实在在的效果。