本网讯（县纪委办公室）炉霍县纪委监察局为抓好班子，带好队伍，干出成效，从“抓学习、善用人、建机制”三方面入手，以人为本抓干部管理，充分挖掘干部潜能，激发队伍整体效能，助推纪检监察工作有效开展。

  学以致用，提高干部队伍素质。建立每周学习制度，坚持做到学有计划、学有笔记、学有心得，着重提高领导班子政治理论修养、党性修养及驾驭复杂问题的能力，提升科室负责人综合能力，提高干部职工理论素养、办事能力和工作效率。通过理论学习、爱岗教育、作风教育、廉洁教育和典型示范教育等，以点滴的积累，助推素质新提升。针对纪检系统新进人员较多，各乡镇纪委业务不熟悉，县纪委监察局统筹兼顾，实行1名业务骨干帮带3名干部的“1+3传帮带”活动。同时，每年在各乡镇抽选一定数量的纪委干部，分批分期到县纪委监察局上挂学习，加强干部培养。从而充分发挥业务骨干能力和智慧，有效指导工作开展和干部能力提升。在培训时，将年度培训计划与全年《工作任务明细表》相结合，各科室负责人根据所负责的工作进行详细、直观地讲解，使纪检监察干部不仅掌握工作基本理论，还知道自己要干什么、应该怎么干、干出哪些成效等。培训结束后，根据《工作任务明细表》，指导每项工作的开展。

  用人所长，发挥干部队伍效能。根据每个班子成员的工作经历、特点，把纪检监察工作任务分解到每个班子成员身上，由各班子成员带领所负责科室制定年度工作计划，提出目标任务，形成全年纪检监察工作实施意见，使每个班子成员能够各展所长、着眼全局、互相支持、分工不分家，树立全局一盘棋的思想。结合每个干部的性格特点和特长安排工作，用人所长，避人所短，分别引导朝监督执法、数据统计、逻辑推理、撰写材料、网络管理、后勤服务等方面发展，不断挖掘干部的工作潜能。同时，制定中长期目标，使每位干部“学有进步、学有所用、学有提升”。实行分级管理，分领导班子、科室主任、一般干部三个层面进行以人为本管理，下放部分权力给领导层，充分调动干部积极性，激发工作干劲。同时，每半年进行一次“末位交流轮岗”考核和科室评比考核，视工作成效对干部进行相应奖励和轮岗淘汰，鼓励干部务实创新，发挥能力。

  健全机制，助推干部队伍成长。对干部在工作和生活上的后顾之忧，单位全力以赴加以帮助解决。同时，长期坚持慰问生病干部及其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。不定期召开领导班子、班子与干部职工之间的工作交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，及时消除工作上误解，整合单位力量，使干部的整体效能得以有效发挥，促进各项工作顺利开展。为充分调动干部的工作积极性，使素质好、有能力的干部走上重要工作岗位，引进岗位竞争机制，坚持“有为才有位”原则，通过竞争上岗确定4名科室负责人。在1年多的实际工作中，这4名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，起到了较好的模范带头作用，使单位形成了一种“能者上、上必为、为必成”的良好氛围。