本网讯（汤映健 晏中华） 近年来，农行甘孜县支行案件防控工作从教育、监督、执行、惩罚环节入手，培育出“不想为、不能为、不可为、不敢为”的“四不”文化，实现了多年来无经济案件、无刑事犯罪案件、无重大违规违纪行为、无重大事故的“四无”目标，并连续五年荣获“全州农行党风廉政建设及案件事故防范目标责任制量化考核一等奖”。
    重教育，构筑合规思想防线，确保员工“不想为”
    近年来，该行开展了一系列思想政治教育。坚持组织干部员工到甘孜县公安局看守所开展警示教育，引导全行员工正确处理案件防范与业务发展、合规管理与违规操作的关系。开展惜岗教育。支行党支部书记、行长亲自给全体员工授课，从农行事业发展的前景、个人的发展前途、规范经营的好处、违规操作的后果等多方面分析，引导员工要有正确的人生目标和价值取向，弘扬员工“爱企、惜岗、敬业”的主人翁精神，增强“不爱岗就会下岗、不敬业就会失业”的意识。开展“我的合规我负责、他人合规我有责”的主题教育，完成了学习教育、合规知识培训、自查自纠和总结提高等四个阶段，全行的学习氛围变浓了、合规操作自觉了、违规操作减少了。开展案件防控思想讨论，来自会计、柜员、保卫、客户经理等专业岗位员工交流了《案防在我心中》的心得体会，分享了学习教育的成果。开展重岗部位日常纠错，组织会计、柜员、押运、守库人员，观看自己日常工作的监控录像，找出工作中特别是操作层面风险控制弱点，并按照上级行《定期查看监控录像暂行办法》，明确支行行长、运营监管经理等定期到营业机构查看并随机调阅某一天的监控录像，掌握柜员平时制度操作状况，有针对性地开展案防工作。
   重创新，构筑制度规定防线，确保员工“不能为”
   “大法不犯、小错不断、屡教不改”，这是案防工作的重点和难点。为向这种不良现象说“不”，该行严格按照上级行的要求，创新管理模式，构筑制度规定防线。一是严格执行《员工违规行为积分管理办法》，给员工的违规行为建立了一套“明白帐”，给纠正违规行为编制了一张“过滤网”，给案防构筑了一堵“防火墙”，给全行业务发展锻造了一台“助推器”，为完成发展目标保驾护航。二是认真落实对决策岗、操作岗和监督岗的监督控制，落实对会计主管、运营监管经理、风险经理、合规经理职责。将“三岗四员”应该履行的职责分离，其履职情况由支行进行考核。三是采取纵横交错的方式，支行行长与业务条块负责人、业务条块负责人与岗位人员分别签订《合规经营风险防范责任书》，逐级逐层逐人落实案防防范责任制。并将案防责任纳入各部门、网点和对个人考核，对案防工作实行责任追究制度，确保案件防范不留死角。
    重落实，构筑关键环节防线，确保员工“不可为”
    该行在日常案防工作中，处处注重细节，不放过蛛丝马迹，坚持从最基础、最基层、最容易被忽视的环节抓起。一是“五抓五促”将“双基工程”活动有序推进。在强化基础管理、基层管理“双基工程”过程中，抓责任落实、促安全制度执行，抓安全教育、促防控能力增强，抓设施管理、促防控基础牢固，抓薄弱环节、促安全隐患消除，抓监督管理、促安全质量提高。二是“四看三访”扩大员工行为排查活动效果。对财会、信贷、保卫等重点岗位和一线柜员、会计主管等一线重点人员，对其是否经商办企业、社会交往异常、购买彩票等行为进行排查。在工作中，坚持“四看三访”，确保排查效果。“四看”即看行为是否遵章守纪；看经济是否超能力消费和参与经商办企业；看习性是否有染毒、好赌和其他不良嗜好；看交往是否与涉足黄、赌、毒人员有染。“三访”即通过家访、友访、民访。三是突出银企对账、挂失操作、印章（印鉴）管理、大额存款的进出、贷款准入、双人调查、资料核实等重要环节和守押管库及证押机等重要人员的规范管理和程序控制，落实案防的重点工作。同时，实行客户经理回避、重要岗位轮换和强制休假制度，严把案防的关键。
    重处置，构筑责任追究防线，确保员工“不敢为”
    甘孜县支行在平时工作中，认真对待每次系统内外的检查，认真对待问题整改，认真地进行总结，举一反三，落实相关的制度和规定。一是坚持预防为主，落实案件预防分析制度，构建案件预防长效机制。按月召开案件分析会，查找问题隐患，制定案防措施，落实整改责任。坚持开展发现问题整改“回头看”活动，对整改不到位的，严格追究责任。二是以人为本，必须从严治行。对违规行为始终保持高压态势，运用案情通报、内部简报等形式，警示教育员工，达到以案促教、以案促管、以案促建的目的。