本网讯（兰天 杨明禄）3月30日开始，中国大唐集团公司副总经理王森率专家组30名，到四川大唐国际甘孜水电开发有限公司承建的长河坝、黄金坪水电站工程，深入开展优化设计工作。专家组下设项目管理、工程管理、造价财务、移民送出四个专业小组，对该公司进行为期7至10天的调研指导。
    专家组深入长河坝大坝、地下厂房、泄洪系统，黄金坪大坝填筑、地下厂房等施工现场，全面了解工程建设情况，并听取了业主、设计、监理、施工单位的汇报。
    3月31日上午，集团公司主持召开了长河坝、黄金坪水电站专家调研组指导工作启动会。会议指出，长河坝、黄金坪水电站工程自2004年进驻项目以来，全体建设者在现场坚守十年，创业十年，拼搏十年，成绩来之不易，值得肯定。2015年黄金坪要投产发电，长河坝计划2017年投产发电，工程建设进入了高峰关键时刻。
专家组一行对该公司提出了四点要求：要使优化设计工作取得实效。2012年以来集团公司成立了工程项目优化设计领导小组，大力推进优化设计工作，今年，集团公司将重点制定水电、风电优化设计流程及精品工程标准。这次组织强大阵容的专家组来甘孜公司诊断把脉，对两个项目再进行优化设计并形成报告，目的就是真抓实干，真正把集团公司优化设计行动计划落地生根，取得成果。集团公司优化设计能否真正出精品、出效益，就体现在重点项目的建设上。要进一步落实项目建设业主责任制。企业投资项目的最终目标是效益，特别作为央企，要确保国有资产保值增值，就是要本着对国家、对大唐、对子孙后代负责的态度，控制好工程安全、质量、工期、造价，实现项目“即投产、即稳定、即盈利”的目标。要虚心学习，密切配合。甘孜公司现场的同志要多向专家组求教，抓住难得的学习机遇，放下面子，发现问题，解决问题。同时还要学以致用，真改真干，尽快改变，加强管理，决不搞形式主义。要按照集团公司打造“阳光、绿色、快乐”工程要求，真正把两个工程建成优质工程。要强化目标化管理。甘孜公司干部员工要坚定信心，进一步解放思想，转变观念，增强责任感和使命感，弘扬大唐精神，为荣誉而战，为品牌而战，为形象而战，咬定投产发电目标不动摇，既要注重过程控制，更要强化目标管理，等到投产竣工的时刻，可以自豪地把建设者的名字刻在丰碑上，让世人铭记大唐人的光荣与骄傲。