本网讯（局办）在水利部的大力支持和省委、省政府的坚强领导下，州水务局创新思维，全面推行“四个三”建设管理模式，破解建设困局，推进人饮项目又好又快建设。截至2015年底，完成投资7.3亿元，受益人口50.5万人，分别是年度目标的102.53%、101.83%，提前20天全面超额完成规划外农村饮水项目建设任务。
    工程建设“三模式”。按照“集中供水工程为主，联户供水为辅，分散供水为补充”的原则，提出“集中、联村、单村”三模式推进工程建设。即：对单项投资在200万元以上的集中供水工程，严格履行“四制”要求；对小型集中供水工程，由受益农户组建用水户协会，采用比选方式进行建设；对零星分散供水工程，明确以县级水利部门主导责任，集中采购主要材料补贴到工程，推行村民自建。
    工程质量“三统一”。紧紧围绕工程质量为第一要务，保持建设速度、严格安全控制的“三统一”，全州人饮建设一盘棋，积极与省厅衔接，与部门沟通，与乡镇协调，与群众交流，做深做实前期工作；安全生产一县一书，督促各县与施工单位统一签订管理责任书，压实责任，确保了工程建设零事故；倒排工期一张表，按照时间节点后墙不倒的要求，实行时间倒推、工期倒排、任务倒逼的方法，持续推进项目安全建设、加快建设、高质量建设。
    工程进度“三联动”。坚持督查、奖惩、通报的“三联动”，强力督查，全年共组织开展了17次全方位、全覆盖的监督检查，其中州委、州政府主要领导带队督查10次，先后对5名工作推进不力、进度滞后的县市、部门主要负责人进行约谈；逗硬奖惩，州纪委监察局牵头开展专项督查，先后对监管不力、虚报进度、推进缓慢的5名责任人进行了行政问责；建立手机短信平台，第一时间通报建设进展，全年发送类短信24192余条。
    工程安全“三齐抓”。以“把每处工程建成群众满意工程”为目标，抓好质量监管，抽调专业技术员组成工作专班，强化质量监管；抓好工程验收，以“铁的纪律”约束验收人员规范操作，杜绝以权谋私，做到了单项工程单项验收、隐蔽工程分步验收、整体工程综合验收；抓好资金监管关,加强项目实施过程的监管，防止超规模、超概算、超预算问题的发生，在加快项目建设的同时，实现了工程安全、资金安全、干部安全。