本网讯（州税局）去年以来，州地税采取措施创新绩效管理机制，在全省地税系统绩效管理考评中位列第七，被评为“先进单位”。
    ——打通决策部署“最先一公里”。建立科学合理的绩效指标体系，为“抓全局、抓中心、抓大事”导航，保障改革发展、依法行政、满意服务、队伍形象等绩效指标的权重，将群众工作、国地税合作、扶持小微企业发展、促进创业创新等全州重大工作纳入指标体系，确保绩效管理贯穿工作始终。
    ——开动执行落实“最畅直通车”。坚持组织与个人绩效“双轮驱动”，按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”原则，把指标分解到岗到人到节点，实现州局、县（市）局、税务所“三级联动”，纵向细化承接指标，横向明确协调配合、集中落实指标，形成工作、责任、监控全覆盖。
    ——解决考评问责“最后一公里”。将绩效管理嵌入工作全过程，公开动态进行对比，实时做好反馈督办，实现“决策下达、执行实施、绩效考评、持续改进”闭环运转，将考评结果与评先评优、干部选拔任用、追责问责等挂钩，形成奖勤罚懒的良性激励机制。