■ 刘咏梅 高军
   激励机制是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值的规定。是将远大理想转化为具体事实的连接手段。
   我国古代墨家、法家都主张：人类的一切活动都是为了趋利避害。韩非子所说的掌握赏罚两项大权，即治国“二柄”。其治国之道要求君王公正无私、赏罚严明。勒波夫（M. leboeuf）博士指出：世界上最伟大的原则是奖励，受到奖励的事会做得更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。
   总结起来，激励方法有以下几种：一、信任 在所有的激励方法中，这是最高效也是成本最低的手段，俗话说：“用人不疑，疑人不用”。当成员得到组织信任、领导器重的时候，积极性能得到最大限度发挥。二、晋升 职务的升迁能让有激情懂业务愿奉献的成员发挥更大效能，而公正的晋升也会让其它成员奋起直追。三、深造 团队成员中有积极肯干的一些人心有余而力不足，他们因为知识的缺乏、技能的低下渴望进修培训，这时候，组织能给他们创造条件无异于雪中送炭。四、关心情感是影响人类行为最直接的因素，任何人都有渴求善意情绪的需求。领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。这就需要团队领导主动关心相关成员的精神需求和心理健康。提高人才的情绪控制力和心理调节力，增强对本单位本团体的归属感。 五、荣誉 社会学认 为：人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于表现比较突出，具有代表性的团队成员，给予必要的荣誉奖励是很有必要的，比如：授予本单位首席会计、设计能手、第一笔杆称号等等。
   一年一度的年度考核即将到来，考核划分的优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，并相应有奖罚措施，对优秀者奖励，对后进者鞭策。这和职务晋升、评选先进、劳模、康巴英才等等都一样，是激励机制的一种。用好这些激励机制将对成员的某种符合组 织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。而多年来，有的单位领导以个人好恶为标准，有的则以轮流坐庄为原则，等等，不但失去激励机制的作用，还败坏了社会风气。
    激励机制在具体设计、运行中一定要注重公平原则，公平性是员工管理中一个很重要的原则。人类是一种对公平极为敏感的社会动物，管理者一定要克服有亲有疏的人情风，如果不能公正无私，哪怕只失误几次，整个机制便将崩溃。如茂名市官场腐败、南充拉票贿选等等。
   今年来，学习了习总书记提出的“三严三实”，管理者在激励机制的具体运行上，更要结合“三严三实”中严和实的精神，做好年终考核工作，根据具体工作的分工不同，进一步细化量化相应考核指标，做到公正无私、惩恶扬善。让激励机制发挥出应有的助长作用。