本网讯（委办）我州近年来先后实施国省干线重大交通基础设施建设管理项目37个，总里程4451.248公里，总投资约528.7亿元。为强化交通工程项目管理，州交投集团引进工程宝软件，利用信息化科技手段督促交通参建单位兑现履约合同。

用科技手段堵塞监管漏洞。在各项目指挥部全面推广使用工程宝管理软件，严格按项目所在地地理坐标在线考勤，采用“GPS半径定位+现场视频图片水印”相结合的方式，实现精确定位、精准考勤、精细监管，杜绝交通工程项目转包或非法分包，督促合同项目负责人严格履约。

用科技手段督促承诺兑现。要求各参建单位人员每日通过工程宝管理软件上报工程质量、安全巡检和施工日志，严格按照投标文件承诺和合同约定，兑现监理和施工合同，确保合同主要人员每月在施工现场不得少于22天，督促参建单位抢抓高原有限的黄金施工期，加快项目建设。

用科技手段严肃问责处理。集团公司每日在线抽查出勤和施工情况，通过工程宝软件视频监控、智能报表和星级评定功能，对监理单位、施工企业不按合同履约的或指挥部失职渎职、管理不善、监管失察的，实行违约罚款和降低信用等级等问责处理；同时定期不定期派出督查组，对施工现场进行明查暗访，坚决打击项目指挥部与监理单位或施工企业瓜田李下、暗通款曲。