◎思衣谷

   我们当今的电影、电视剧当然成为了家常便饭的一种生活方式品了，而那些出色的影视作品成功的背后是少不了制片人的如蜜蜂一样默默辛勤劳动的付出的。要知道制片人是一部影片的筹建负责人，主要是负责拉赞助、找投资，任免导演，演员等工作。而现在要说的是作为影视作品作品的文化之根戏剧而言，是应该不被过分忽略，我们都得担其传承这个中国传统优秀文化，提高我们自己的文化认同感，自豪感。

   而如影视作品一样，一部好作品的促成是少不了制片人一样，一场好的戏剧表演也是少不了一个优秀戏剧制作人的付出的。那么一部好戏剧是怎样诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？对于这系列的戏剧制作人这个行业应该注意什么问题，最近广师大推出的新作《一切为戏剧》，就是从一个央华戏剧制作人的工作方法论去教导电影从业人员如何当好一个出色的戏剧制作人。让我们且听听中国舞台领域代表性人物，央华创始人、戏剧制作人的王可然的从业心声，要知道他可是从业十余年来的富有实战型的经验之谈，这样丰富的方法论是让读者，又其是戏剧从业者是百利而无一害的人。

   首先，我们知道戏剧有四个元素，包括了“演员”、“故事（情境）”、“舞台（表演场地）”和“观众”。“此书也是侧重围绕这些主题展开说说他的经验之谈的。而作为戏剧行业的制作人，这种职业职责是很重要的，关乎决定一场戏剧的成功与否，为了确保企划的每个元件都能按时并正确无误地组合在一块儿，做好这个综合工作，王可然就在书中娓娓道来了戏剧行业一些后台的心声和经验之谈。

   此书一共分为重新定义“戏剧制作人” 、戏剧制作人的创作心法、明星：要力量，不要流量、怎样与导演展开协作？如何带好一个戏剧创作团队？怎样开拓戏剧市场？一共六个方面去讲述关于戏剧制作人的工作方法论。而在作者的自序中，现代为何还需要戏剧，因为戏剧是影视文化母体，也是读者的心灵避难所，是温暖灵魂的产品。而在重新定义“戏剧制作人”部分，就谈到了与商业电影相比，戏剧是小众的，市场空间小的，自然不会带来暴利，也是对艺术的纯粹性有更极致的追求。

   在第二部分戏剧制作人的创作心法。作者就结合《陪我看电视》这个央华重要戏剧作品的创作实例，去说明一种用通俗化击穿市场的方法心法，这是十分接地气和亲民的方法论。此外也谈到《犹太城》那种把情感消费变成生产力的明智做法。此外也讲到真的重要性，毕竟其是戏剧工作者的行动依据。此外，在创意这一块，就说到了突破行业规则的行动方式。

   我们知道戏剧是由演员扮演角色在舞台上当众表演故事的一种综合艺术。那么在选角色上是需要如何选择呢，这在第三部分就有说到。如明星：要力量，不要流量小部分，就分别举例了《如梦之梦》因为有胡歌，马思纯的加盟而更为光彩夺目。也举了《新原野》的王姬，《庞氏骗局》的张亮、《雷雨》系列的刘恺威，《情书》的周涛都是出色的演员。而其中，作者认为其中在《庞氏骗局》的张亮之所以能演好伯爵，作者也分析有三点：第一是迷人的热点；第二是是张亮的多面性和可能性，第三是痴迷的探讨欲塑造欲。这就是从出色演员其出演戏剧的魅力和感染力和传播力影响力之所在，当然就戏剧演员而言，不一定都找明星，如2021年央华版《如梦之梦》，一个石皖川就是非常的死你了，去证明：戏剧是一个大舞台，一定不要垄断演员的进场权，是金子总会发光的。之后，对于演员是那么重要的，那么如何管理好演员的体验呢？那就是让演员有安全感，保持同理心等方式去管理好的演员。

   之后就会讲到怎样与导演展开协作？首先当然是达成共识，形成诚信关系，然后注意如何将丑话说到前，形成一种制作人和导演的潜规则；这里谈到了如何给导演提出创作建议。其中就谈到了作者王可然写给埃里克的书信，去完成了一项重要的工作。此外作者也就怎样避免毁灭性的创作问题，提供了话术和大心理战，另外作者也经过他的多年的经验去教导我们如何选择合适的导演，最后与导演相处，该如何帮助导演“照见自己”？此书就是为你提供了非常之多非常之有效的办法解决与导演的问题。

   而关于如何带好一个戏剧创作团队方面，作者也从如何发掘一个人的质感和潜能，如何培养团队的战斗力；怎样保持创作团队的稳定性这些方面都详细说来，而在最后的第六部分怎样开拓戏剧市场，就如何做到对标一流，如文化仪式的戏剧营销的高级玩法；再如如何打造戏剧的品牌价值都叙述得非常详尽，委实是当好戏剧制作人的入行好指南之好书。

   此书是辅以大量剧照和创排现场的图片实录，此书是懂业务、懂运营王可然心血之作，不管是从团队管理、资金运营、票务销售，还是从作品宣传以及合作关系的维护。此书都是深度地披露工作心法和舞台运作内幕，让观看戏剧成为大众的生活方式。这本书都是体现了王可然拉动了戏剧行业发展启蒙戏剧观众，为引导戏剧从业人员提供了宝贵的工作方法论。是值得好好阅读和学习实践的。

   观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的最后一个句号，要画在观众的掌声上。