本网讯 为充分发挥驻村干部生力军作用，强化驻村干部管理，今年以来，巴塘县在选好、用好、管好上精准发力拧紧链条，切实把帮扶资源优势转化为巩固拓展脱贫攻坚成果，衔接推进乡村振兴的发展优势，推动增派后新一轮驻村干部“上任即开跑”。

择优精选“接力”，优化队伍“选派链”。因村选派“强源头”。坚持因村派人、因村选人，紧紧围绕“脱贫村、乡村振兴重点村、集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村”四种类型村，结合干部年龄、特长和单位帮扶情况等，选派政治素质高、工作能力强、工作作风优的干部担任驻村第一书记和工作队员。分析研判“找症结”。以问题为导向，围绕驻村干部日常表现、作用发挥、群众满意度等情况，对全县168名驻村干部进行研判，按“年龄偏大、能力偏弱、身体较弱、履职不力、不符合选派要求”等五类具体情形对驻村干部逐一进行分析研判，提出调整建议。优化调整“壮队伍”。以省州增派驻村干部为契机，综合考量选派村产业发展、基层组织建设、社会治理、急需人才、短板弱项等实际，最大限度推动新轮选派人员人岗相适、人尽其才。比如，针对软弱涣散村，注重选派组织、党校等驻村干部；针对传统优势产业村，注重选派农牧、乡村振兴等驻村干部，针对基层治理水平薄弱村，注重选派政法系统等驻村干部，累计调整不适宜担任驻村干部 64人，调整增派省、州、县三级驻村力量33名，其中省州级21人，县级12人。

多重赋能“用好”，强化履职“责任链”。集中培训“促提升”。举办驻村第一书记集中脱产式培训，依托党校主阵地，借助对口帮扶外聘和州县两级师资力量，按照“干什么训什么，缺什么补什么”的原则，开设基层党建 、乡村治理、特色产业、文旅发展、心理健康等课程，丰富交流研讨、实践教育等多种培训形式，着力提升驻村第一书记综合履职能力。接续帮扶“添动力”。在严格落实专班统筹管理、乡镇属地管理、派员单位协管三方责任的同时，探索建立接续帮扶“2+2+5管理服务机制 ”，注重发挥省州增派部门行业垂直系统优势，成立2个省级、2个州级驻村帮扶干部临时党支部，落实4个支部活动场所，选优配强支委成员，明确9项工作职责，在对口联系乡镇的县级部门指导下开展支部日常工作，让省州增派驻村干部变“单独作战”为“全线出击”，进一步提升帮扶举措质量。联络服务“强监管”。针对县级机关选派驻村力量，组建5个片区联络组，由组织部班子成员担任联络组长，压紧压实月学习、季走访制度，通过开展“晒评比”等工作，抓实驻村干部管理和考核，通过经常性督查指导解决过去重选轻管问题。

规范约束“管好”，建立长效“机制链”。精细管理“重规范”。在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接全新要求的基础上，出台进一步全面加强驻村干部规范管理的文件，规范“组织部、农牧局统筹管理，专项部门指导管理，派员单位协助管理，17个乡（镇）直接管理”的“四位一体”管理体系，进一步细化“四方管理”责任。建强机制“助履职”。健全“考勤管理、全覆盖培训、请示报告、监督指导、晒评比、保障激励”的“六项常态管理机制”，要求驻村干部任职一个月内，第一时间开展村情民意、资源禀赋、产业发展、组织建设、脱贫户（监测户）“五个摸清”调研，最大程度推动干群双向知晓率。承诺践诺“促实绩”。落实驻村干部“七个必须”“九个严禁”要求，常态驻村、常态走访、常态入户，围绕群众急难愁盼和两年帮扶规划，对任期目标、年度计划和推进措施进行公开承诺践诺，倒逼责任落实，让驻村干部在解决群众可感可及的民生实事中提升驻村工作满意度。

四郎拉姆