树选任导向 促奋发有为

      今年以来，甘孜县认真贯彻落实省州组织工作会议精神，以强化干部人才队伍建设保障为根本，选育爱并重，着力提升干部队伍建设整体质量。

      ◎泽仁拥忠

      以“识”为先，储备优秀干部

      按照择优任贤的用人标准,以“精准识别”为首要任务，3月至今，由组织部主要领导带队，深入全县22个乡镇开展班子队伍建设“大调研”，深入了解掌握各乡镇班子运行及成员履职情况和思想动态，科学分析研判班子结构和整体运行功能，通过全方位、多角度、近距离调研分析，发现储备一批85后科级干部后备人才库，已建立完善了全县乡镇后备干部人才库88人（其中：重点培养57人，中长期培养31人），进一步抓实干部战略性储备，为县委提供决策依据。通过层层调研，为下一步优化班子结构和干部选任配备打下了坚实的基础。

      以“破”为重，启用有为干部

     按照“推荐结果作为选拔任用的重要参考”的选任条例规定，公道公正对待干部。为贤是举，对敢于碰硬、担当干事的干部破除“唯票论”。在干部考察工作中，注重提高民主质量，全面实行先谈话调研了解情况，后推荐考察的方式，客观分析推荐结果，坚决避免简单以票取人。对一名考察对象因做“好好先生”票数较高的同志，因社会满意评价度不高、综合能力较低的坚决予以“拿下”。为才是举，对能力突出、表现优秀的年轻干部破除“隐形台阶”。以州委年轻干部铸魂统揽工程为契机，大胆启用实绩突出的优秀年轻干部人才，重点从后备干部人才库中挑选，破除部分单位搞论资排辈、平衡照顾的问题。对1名乡镇85后的年轻干部大胆启用为局机关副职，积极为年轻干部提供锻炼成长的平台。为能是举，对敢闯敢试、勇于革新的干部破除“紧箍咒”。按照“三个区分开来”的要求，在干部选任中，客观分析问题，正确对待、评价和宽容干部在履职创新、锐意进取中的失误错误，鼓励支持领导干部勇挑重担，理直气壮“撸起袖子加油干”。

      以“爱”为主，关心激励干部

     突出抓好关心关爱激励工作，落实州委正向激励机制，在班子建设调研基础上，深入了解干部职工困难诉求，结合队伍建设实际，切实解决干部队伍实际困难，统筹干部资源配置，做好调进调出及县内调动工作，足额兑现带薪休假、体检、职级晋升等关爱政策，上半年以来开展健康体检1059人、强制休假209人、兑现值班（加班）补贴34.93万元，开展谈心谈话1564人次，进一步调动了干部工作积极性。认真落实州委关心激励政策，将4名乡镇党政一把手配偶和4名夫妻双方长年同在偏远乡镇工作的干部调回县级机关，解决后顾之忧；认真抓好干部培训提能，今年按照对援工作和干部能力提升工作要求，先后选派42名干部人才赴龙泉挂职锻炼。同时，关心老干工作，投入105万元解决异地退管支部活动场所，将关爱落到实处。

       以“活”为要，择优选用干部

      为激发广大干部干事创业、担当作为的内生动力，解决干部能力不足、身体状况不适应岗位需要、缺乏担当精神、不作为等问题，制定《甘孜县推进领导干部能上能下实施细则》，在日常班子调研中，加强对干部进取意识和担当精神的了解，对照能下的各种情形，摸排分类梳理能下人员名单，强化班子精细化分析研判，坚决防止“滥竽充数”，以选任调整、机构改革等有利契机，积极向县委提出调整建议，对2名身体健康状况差和1名履职不力的免去现职，充分发挥干部“能下”的撬动作用，营造了全县领导干部干事创业的良好氛围，讨论决定干部“能下”已成常态。