◎曲麦

近年来，理塘县坚持以优化队伍结构为先导，以提升能力为抓手，以创新机制为保障，建立健全社区工作者“岗位、薪酬、培养、管理”“四位一体”的工作体系，着力打造一支素质优、业务精、履职好的社区专职工作队伍，为推进党建引领基层治理提供坚强保障。

充实工作力量，优化结构促活力

该县创新“选+聘+派”模式，把选优配强社区工作力量作为加强基层治理工作的基础性工程来抓。

选优骨干力量强队伍，坚持优化社区干部队伍结构，综合考虑社区面积、人口数量、党员人数等因素，突出政治标准，公开选拔政治素质好、综合能力强、学历较高的社区“两委”干部42名，中专及以上学历26人，占比达62%。

聘用专业力量提服务，为解决社区专业化队伍力量薄弱问题，择优从现有社区联户长、待业青年中招聘社区专职网格员66名、社工岗人员12名，同时聘任天下谷和情满高原等社会组织力量，不断提升社区工作者的专业化服务水平。派强中坚力量促振兴，从乡镇、单位选派优秀干部担任社区联系领导、“第一书记”和驻村工作队12名，全面指导、参与社区党建、产业、矛盾纠纷等工作，带动社区全面振兴。

强化培育力度，提升素养促效能

该县坚持干什么、学什么，缺什么、补什么，实施全覆盖、专业化的培养，努力打造“一专多能”的社区工作者队伍。

开展全员培训，依托社区名师工作室等探索建立开放式组织生活基地、康巴社区组织生活馆、白塔社区名师工作室等社区实训基地，采取专题辅导、现场观摩、研讨交流等措施，对社区专职工作者进行轮训，2023年以来，开展全员集中轮训2次、现场观摩和研讨4场次，选派22人到成都、宜宾、康定等地考察研修，有力提升了社区工作者的综合能力。

强化能力提升，积极组织和引导专职社区工作者参加专业资格考试和村（社区）干部学历提升教育培训，逐步提高社区工作者专业素养。截至目前，社区工作人员取得社会工作者初级职业资格证5名，通过学历提升取得中专及以上学历11人，提升了社区工作者的专业化水平。

抓实跟踪培养，建立健全“导师帮带制”，采取跟班学习、轮岗交流、顶岗锻炼等方式，2023年，分批次选派6名年轻优秀、有发展潜力的社区工作者到镇党政综合办、乡村振兴办、平安建设办等科室跟班学习和顶岗锻炼，帮助社区工作者学说“百姓话”、学做“百姓事”。

健全管理机制，激发动力促干事

该县理顺管理体制、细化考核评价指标、明确退出淘汰标准，着力激发社区专职工作者干事创业内生动力。

规范管理聚合力，明确统一规范管理社区干部、建立专职工作者人事档案，并严格落实社区事务准入制度，制定社区公共事项服务清单，实行“人随事动、权随责走、费随事转”，切实为专职社区工作者“卸包袱”。

从严考核添活力，健全社区工作者考核办法，采取年度考核与日常考核、组织考评与群众评议相结合的方式，重点考核工作实绩、工作态度、工作作风等情况，将考核结果与岗位等级调整、表彰奖励、薪酬待遇等挂钩，以考促干敦行。

畅通出口加压力，结合《甘孜州社区专职工作者管理暂行办法》，完善社区专职工作者退出相关制度，对连续2年或累计3次考核不称职的社区专职工作者予以解聘，不断畅通人员进退渠道。