本网讯（州局办）今年以来，全州地税系统坚持把执行力作为引领发展、执行决策、完成任务、解决问题的根本能力，立足自身实际，全面部署干部执行力建设活动，促进了全州地税工作的高效落实。
    强化责任担当，解决好“愿不愿”的问题。以综合征管系统和办公信息系统为载体，针对税收征管和行政运转两方面，进一步明确工作职责，确保到岗到人。州局各科室围绕上级决策部署和自身业务，全面实行分工负责制，做到主体清晰、责任明确、措施具体、时限清楚，明确由谁来抓、怎样抓、抓到什么程度，努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和浓厚氛围。
     坚持素质引领，解决好“能不能”的问题。狠抓领导干部思想政治建设，举办各类干部学习班3期，举办了7期以依法治税、税制改革、纳税服务、税收征管、绩效管理、办公室工作、会计知识等为主题的“应知应会”全员培训。同时，出台配套的奖惩机制，规范了教育培训工作的激励、惩罚，切实把全州地税干部职工的心思和精力凝聚到强素质、促工作上来。
    实施精细管理，解决好“实不实”的问题。以全面实施绩效管理为抓手，根据全年工作任务，合理制定指标体系、考评内容，出台了针对全州地税各级机关及干部职工个人的绩效管理实施细则，把工作任务分解到岗、细化到事、考核到人，全面开展系统绩效考评、机关绩效考评和个人绩效考评，实现对各项工作的全过程监控，随时掌握任务完成情况、存在的问题等，确保了工作落到实处、见到实效。
    完善落实机制，解决好“畅不畅”的问题。以良好的工作管理和评价考核为导向，将督查工作纳入全年绩效管理，让抓落实成为全州地税干部的行为自觉。建立健全督查工作机制，实行多种督查方式并举，主要采取了领导班子成员“定向指导、定点督查”及定期督查与不定期督查相结合、明查与暗访相结合、全面督查与重点抽查相结合等多种工作方式，先后派出工作组20余次，对各基层单位的工作完成情况开展督查，促进了督查工作的常态化。同时，严格落实评价措施，健全奖惩制度，强化工作问责，全系统作风得以持续改进。