本网讯 州交通和城乡建设投资集团以服务交通建设为核心，以加快发展为重点，夯实基础、创新机制，奋力做大做强做优国有资本，推动企业高质量发展。

夯实发展根基。优化国有资本布局，突出主业主责，重组整合业务板块相近、产业链联系紧密的10家下属企业，分两步缩减为5家全资子公司，促进资源、资本、资产有效结合。强化人才兴企战略，探索建立与市场化机制相适应的协议薪酬制度，全面实施全员业绩考核，创新安家补助、协议工资制、正向激励等机制，先后招引财会等专业技术人员87人，培养管理人才35人，中高级技术人才20余名。

创新管控机制。强化制度建设，制定“三重一大”决策机制等60余项规章制度；健全现代化企业管理机制，创新管理模式，形成用制度管理、按制度办事、靠制度管人的工作机制；规范决策执行，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，在重大事项决策、中层任免、大额资金使用中，坚决贯彻执行民主集中制；实行个人重点事项报告、人事聘用公示、合同审核会签、资金拨付会审等制度，做到阳光公开、透明管理。

勇担社会责任。发挥行业优势，承接的交通干线建成通车里程4687公里，提供稳岗就业50000余个；立足农民工工资问题，对参建单位在招标文件及施工合同中均单独设置农民工工资管理的专项约定条款，以最强力度督促参建单位按月足额发放农民工工资；承接经营项目60余个，实现利润总额4580万元，国有资本保值增值率118.66%，经营性资产规模达到3亿元。

州国资委