本网讯 甘孜农商银行认真贯彻落实四川农信2022年工作视频会议精神，按照省联社关于狠抓“基层网点、基本产品、基础管理”工作的安排部署，把“三基”工作当做培植行稳致远内生动力的重要抓手，对标全年目标任务，强弱项补短板，全力推进业务经营管理提质增效，扎实推动高质量发展。

抓实组织体系优化建设。以组织要扁平、网点要整合、布局要优化、效率要提高、竞争力要增强为导向，制定《甘孜农商银行优化组织体系实施方案》，持续推进网转固化、优化工作，强化柜台服务向网点智能化转型。实行“总行-支行”的两级管理模式，总行与支行间不设任何形式的中间层级，各支行经营管理直接对总行负责，各支行间不存在隶属关系，一个支行内的延伸业务柜组与支行实行一体化经营管理。全行共设置15个部室、49个支行，148个延伸业务柜组。其中一级支行19个，二级支行30个，延伸业务柜组148个。健全完善州县两级营销中心、不良资产处置中心组织体系、人员架构、责任分工、目标考核等机制建设。

抓基本产品拓展市场。通过对同业竞争对手营销策略和产品研判分析，结合客户和员工对产品的反馈，优化完善产品体系，按照资金用途分类梳理产品，编制产品手册，将“蜀信e·小额农贷”“蜀信e·贷”“畅心贷”等产品作为拳头产品，将“小康领路贷”“乡村振兴贷”“烟商贷”“助农振兴贷”“支小惠商贷”作为产经营类优质产品推向市场，有效满足各类客户群体的日常生产、生活需求，提升市场竞争力。

抓实基础管理增强发展。强化监督执纪，严管严治控风险。厚植廉洁文化，筑牢纪律防线，促进队伍清廉，转变行风作风，守住风险底线。

州农商行