本网讯（赵永治）近几年，我州全面深入推进国资国企改革，以“集团化”、“平台化”、“专业化”三大举措填补国企发展短板，破解发展困局，增强国有经济活力、竞争力和影响力，促进全州国有经济持续健康发展。

    “集团化”打造 “企业航母”，整合优势资源。针对我州国有企业量小质弱，布局分散，主业不突出，盈利能力弱等问题和短板，整合优势资源，组建甘孜州投资发展集团、甘孜能源发展集团、甘孜州旅游集团“三大集团”，进行精准定位、理清主业方向，“三大集团”共整合资产28亿元，占州属国有企业总资产的67%。“三大集团”等龙头企业主动承担全州经济发展翻身仗生力军责任，组建案例成功入选四川改革经典案例50强。

    “平台化”整合“一个旗舰”，构建“金融+”战略。针对我州中小企业发展资金短缺、融资难等问题，将州中小企业融资公司和州惠民农业担保公司重组，成立州属准金融机构——州中小企业融资担保公司，公司注册资本金提高至1亿元以上，对单户企业融资担保最大额度由544万元提升至1000万元以上，重组至今，共向小微企业和“三农”提供贷款担保2.2亿元，并承接易地扶贫搬迁项目资金11.38亿元，有力支持全州小微企业发展和农牧民脱贫奔康。目前正推进金控投融资战略，筹备成立村镇银行，确立以投融资为主体，以金融+互联网、金融+实体为两翼协同发展的思路。

    “专业化”构建“行业标杆”，填补市场空白。近年来，我州固定资产投资都在400亿元以上，但全州建筑企业每年承揽的施工量不足10亿元。针对我州建筑业起步晚、发育缓，建筑企业数量少，规模小、资质等级低，资金量小、人才匮乏等现状和问题，组建甘孜州城乡建设投资管理公司，成为我州城乡基础设施建设的投融资主体、建筑建材行业的主力军、城镇公共资产经营管理平台、城乡环境治理先锋。公司业务涵盖全州建筑工程施工总承包、专业工程施工承包、房地产开发、物业管理服务、工程造价咨询、地质灾害治理等。公司力争3-5年实现产值100亿元，对加快我州城乡现代化建设步伐，增加州本级财政收入、吸纳本地农牧民群众就业、增加本地农牧民群众收入等具有明显促进作用。