本网讯 为全面落实生产经营类事业单位改革决策部署，近年来，我州秉承“事企分开、公平公正、积极稳妥”原则，大胆探索、主动作为、精准发力，全面完成全州生产经营类事业单位改革任务。

加强调研，摸清底数情况。狠抓生产经营类事业单位一线调研、分析、评估，摸清底数情况，做到改革方向明确。通过多次走访、调研座谈、征求意见等形式，对符合转企改制要求的单位从管理模式、运营情况和资产规模，职工的年龄、薪酬及社会保险参保情况进行走访调研，征求意见建议；对改制后难以正常运转、改革难度较大的单位就机构性质、财政经费保障、改革有关问题等情况进行充分论证评估，提出合理建议。

协同推进，凝聚改革合力。落实党管机构编制原则，建立党委政府统一领导，机构编制部门与组织、财政、人社等部门相互协调配合的工作机制。推行生产经营类事业单位改革工作会商制，加强涉改单位与相关职能部门交流联系。根据《关于印发<四川省从事生产经营活动事业单位改革工作方案>的通知》精神，在充分调研、座谈和反复沟通基础上，制定《甘孜州从事生产经营活动事业单位改革工作方案》，依法依规稳妥推进改革。

统筹安排，借力推进改革。经核查，涉改单位州翁达经营林场没有资源和产业支撑，无法实现自负盈亏，只能依靠国家政策支持，确保单位生存和发展。同时，我州经济发展滞后，市场主体培育程度低，一旦将其推向市场，将无法存活，转企改制难度大。根据长江上游生态功能区发展要求和单位职能转变等实际，我州统筹国有林区改革、生产经营类事业单位改革和林业事业发展要求，剥离其经营性职能，整体划转为公益类国有林场。

因事施策，稳妥安置人员。严格梳理涉改单位人事编制关系，摸清摸准涉改单位人员的底数和诉求，因事施策，活用政策。对转企改制的，明确安置人员范围，主动与转制单位、主管部门衔接，并积极征求本人意愿，自愿转制公司的，给予合理安置费；对改制后难以正常运转、剥离生产经营性职能的、调整设置单位类别的事业单位原则上继续聘用原事业单位工作人员，同时采取“老人老办法、新人新办法”形式逐步过渡，促进了调整设置后单位逐步规范运行，确保了改革平稳有序推进。

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