清单式推进 台帐式管理

●在各乡镇增加县级领导力量

●加大非贫困村帮扶工作力度

●用清单式推进脱贫工作落实

●以台帐式管理明确工作职责

●促进业务与帮扶工作无缝对接

本网讯 今年以来，乡城县紧紧扭住“五个一、四个一”帮扶力量这个“牛鼻子”，采取有效措施，充分发挥“五个一、四个一”帮扶力量作用，助推全县脱贫“摘帽”。

增加县级领导力量，保障脱贫工作同步推进。2018年为乡城县脱贫“摘帽”年，全县12个乡镇分别充实1名县委常委和1-2名县级领导联系帮扶，在此基础上，对全县脱贫难度最大、任务最艰巨、产业发展最困难的四个乡，由县“四大家”一把手亲自“挂帅出征”担任乡脱贫攻坚指挥部总指挥，开展帮扶工作，确保与全县其他乡镇同步推进，如期脱贫。

加大帮扶工作力度，非贫困村“三个一”增加为“四个一”。在非贫困村“三个一”帮扶力量（即下派第一书记、农技服务小分队和帮扶责任人）的基础上，为了抓实抓牢非贫困村帮扶工作，该县参照贫困村县级领导帮扶联系贫困村的方式，每个非贫困村增加1名县级联系领导联系帮扶，强化了非贫困村帮扶力量队伍，确保非贫困村帮扶工作落到实处，增强了非贫困村的满意度，进一步提升了贫困群众获得感。

清单式推进，确保工作落地落实。建立了乡城县“五个一、四个一”帮扶力量统筹管理服务机制，制定了“六单”，即：县级领导月提醒单、年度目标清单、月度任务清单、季度成效清单、半年检验清单、全年考核清单，明确帮扶力量工作职责，压实责任任务，确保帮扶工作年初有目标、月月有清单、季度有小结、半年有成效、年底有奖惩。

台账式管理，明确帮扶力量职责责任。对“五个一、四个一”帮扶力量职责要求、工作清单、工作开展情况、存在问题、整改情况，实行台账式管理，挂图作战，进一步明确各帮扶力量的职责任务，全面掌握“五个一、四个一”帮扶工作开展情况。

督导督查，实行“一月一督查一通报”机制。建立一月一督查一通报制度，成立专项督查组每月对各乡镇、各帮扶力量工作推进情况、内业资料等采取查阅资料、入户调查、对第一书记在岗情况进行实地了解和电话抽查等方式进行督查，并以书面通报、上墙公示、发放流动红旗或黄牌警告的方式要求各乡镇、各帮扶力量限期整改。

新要求新常态，促进业务工作与帮扶工作无缝对接。为确保县顺利脱贫“摘帽”，全县上下各机关单位和领导干部形成了星期一二开展常规业务工作、星期三至星期日全部下沉至乡村开展帮扶工作的新常态。同时，建立健全考核办法，切实做到脱贫攻坚“摘帽”与业务工作同部署、同落实、同考核，无缝对接、无缝推进。

乡城县委组织部