不畏艰险为民送医。

◎张树琴 文/图

色达县人民医院始建于1957年，经过62余年的艰苦创业，现已发展成为集医疗、急救、教学为一体的一所非营利性二级甲等综合医院。近八年来，在县委、县政府的关心支持下，全院职工秉承“团结实干、努力进步、转变创新、攻坚和谐”的十六字院训砥砺前行，先后荣获群众满意的医疗卫生机构、民族团结模范集体、社会治安综合治理先进集体、共青团青年文明号、县五四红旗团支部、州五四红旗团支部、五一劳动奖状、三八红旗集体等荣誉，并连续7年荣获先进党组织称号。

●主要工作做法

（一）党建和党风廉政建设。一是完成了院党支部换届选举，选举出新一届医院委员会和纪律检查委员会。健全完善党建各项制度，认真贯彻执行党章党规，把党风廉政和反腐倡廉纳入医院工作总体规划及年度工作任务，做到与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。年初召开党风廉政建设专题会议，对下一年度工作进行部署。二是扎实开展主题活动学习教育，院支部分别举办了5个专题会议和8次学习讨论，连续五年荣获先进基层党组织荣誉称号。

（二）做好医院管理。一是强化内部管理。重新修订与完善了各项医疗规章制度、诊疗常规，并全部编印成册。二是注重干部职工学习。医院坚持每周星期五下午召开一次全院职工会议，传达学习国家路线、方针、政策、法律、法规、以及县委、县政府重要文件精神和指示，累计300余次，业务培训累计340余次,杜绝了医疗纠纷。三是严抓惩治体系建设，认真贯彻落实省州县关于行风建设的有关规定，积极开展专项治理及廉政风险点的排查和防控，七年来共处理违纪职工380余人，从源头上预防和遏制不正之风和腐败行为的发生。

（三）激励约束机制。一是根据甘人社发文件精神，经请示县委、县政府及主管局领导同意后，医院将院内医疗服务收入扣除成本按规定提取50%或按同级事业单位年人均绩效工资的2—4倍作为奖励性绩效。重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和短缺人才倾斜，切实做到多劳多得、优绩优酬。二是医院工种特殊，为了盘活现有人才,保证政令畅通、工作的高效运行，医院每年兑现一定的通讯补贴。三是鼓励干部职工职称再提升。考取正高职称的的干部职工适当予以金钱鼓励。四是本院职工，每授一堂课每人每学时奖励200元。五是充分调动中层干部干事创业的工作积极性，适当提高医院管理层的管理补助。

●大力开展新业务

大力推进业务创新，腹腔镜胆囊阑尾切除术、咽喉部异物取出术、气管切开术、锁骨骨折内外固定术、内痔结扎术、腹腔镜胃穿孔修补术、腹腔镜腹股沟斜疝修补术、感染切口闭式引流术、腹腔镜附件囊肿切除术、腹腔镜异位妊娠术、腹腔镜结扎术、全静脉麻醉、无痛胃镜、心脏彩超、无痛分娩、肺功能监测、动态心电图、高血压监测、股静动脉穿刺、颈静脉穿刺、留置针穿刺、足背动脉穿刺、急诊急救仪器的使用、空气压缩式雾化、结核菌素药物脱敏试验、颈部血管彩超、下肢血管彩超、胎儿IVT测量、心脏彩超、门诊病历书写、全自动生化分析、凝血分析、免疫检查、荧光免疫检查、DR胸部射片、高压氧、压力灭菌、上消化道造影、CT；中医科中频脉冲治疗、电针、低频脉冲治疗、重要硬膏热贴敷治疗、中药直肠滴入、穴位放血疗法共80余个新项目业务得以全面开花，并成功申报一项科研项目（氧气驱动雾化吸入布地奈德联合沙丁胺醇辅助治疗高海拔地区小儿获得性肺炎），打破了色达县人民医院科研项目零记录。

●做好对口帮扶

自2013年以来，该院先后与成都市第五人民医院、温江区人民医院签订帮扶协议，帮扶医院本着缺什么、帮扶什么，支援、受援双方形成相对固定的长效帮扶机制，先后累计派驻64名专家到医院进行长短期指导，接收该院派驻的30余名专技人员学习进修；累计捐赠资金54万余元用于医院人才培养暨内业建设，捐赠医疗设备 10余件，通过在人、才、物等方面支持各科室医疗服务能力水平日益彰显。

●托管工作创先例

遵照县委、县政府、县卫健局安排，2017年9月11日对翁达镇中心卫生院实行了医疗全托管，曾先后派出医疗组80余人开展教学查房、坐诊及授课等业务指导15次，业务培训6期。经长期派驻医疗团队蹲点指导，收治住院病人200余人，创翁达镇卫生院历史先例。一年多的托管帮扶翁达镇卫生院在业务服务能力、医务人员综合技术水平、医院硬软件设施设备均有大幅度的提升。

●脱贫攻坚上台阶

医院结合实际制定了切实可行的医疗扶贫计划，落实专人负责推进，对就诊贫困户全面落实“十免四补助”，严控自费项目。2015至2017年结对共建支部泥朵乡24户64人全部完成脱贫目标，对后进支部方仓村由一把手亲自带队长期赴该村蹲点服务，使得该村由后进支部提升到先进支部。2018年按照调整安排，针对2018年康勒乡21户精准脱贫户全部由党员干部结对，现场办公达6次；并在医院财政十分紧张的情况下捐赠4万元资金帮助康勒小学修建浴室和打造结对支部阿交一村活动室等，为帮扶村夯实基础。

●取得的成效

(一）医院提档升级。近几年来在上级领导的关心领导下，在全院干部职工的不懈努力下，医院始终以创建二甲医院为总目标，牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，对照标准，仔细查找存在不足，从医院管理、医疗服务质量、服务态度等多方面得到较快提升，于2016年9月顺利通过专家组的评审，成功升级为国家二级甲等医院。 （二）业务指标提升。2011年门诊诊治病人20438人次，平均门诊费用260元；收治住院病人829人次，平均住院费用3774元；2018年门诊诊治病人46372人次，平均门诊费用150元；收治住院病人2527人次，平均住院费用2267元；床位使用率2011年仅达50%，在脱贫攻坚工作开展后提升到96%，转诊转院率2011年达到2000于人次，2018年达900余人次，呈现对半下降趋势。 (三）业务运行有成效。八年时间，医院坚持每周五下午一个半小时的业务学习，干部职工职称晋升上档累计达到25人，同时大力宣传预防保健和健康教育知识，主要工作目标全部实现，医院主要业务指标进一步优化，收入结构显著改善，服务效率得以提升。

下一步，医院将进一步强化人才培养、制定人才发展规划，加快建立完善人才培养措施和激励办法，培养造就一批高水平的技术骨干和中青年优秀人才，推动医院再上新台阶。