深化三项制度改革   激活企业内生动力

－甘孜州投资发展集团加强内部三项制度改革         

甘孜州投资发展集团为建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，全面、有效、平稳的深化三项制度改革，结合集团战略规划、经营需要及子分公司行业特性，以人事、劳动和分配三者改革为突破口，监督指导子分公司完善制度、创新机制、强化管理。

集团公司按照“精干、高效”的原则，利用“四将”全面落实三项制度改革。一是通过康定分公司及民生人力资源有限公司组织机构重组，岗位职责重设，将“岗位细分”；二是“量身”制定康定分公司及民生人力资源有限公司各类KPI指标及考核办法，将:“考核订制”；三是甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司认真评估人员工作能力，将“人员整合”；四是指导子分公司完善规章制度，将“流程再造”。集团公司通过多元工作举措努力构建科学规范、运行高效的现代企业人力资源体系，激活企业内生动力，确保国企改革工作扎实有效推进。