本网讯 为持续深入推进数据治理工作，全面提升数据质量,使信贷数据满足外部监管、内部经营管理及改革发展等工作需要，今年以来，农发行甘孜州分行切实将数据治理专项行动作为提升全行精细化管理水平和高质量发展能力的重要举措，按照发现问题、剖析原因、落实整改的工作步骤，实现数据质量问题在采集、加工、应用环节的有效监控和及时解决，逐步形成“用数据说话,凭数据决策”的数据文化，“三步走”推进数据治理专项行动，为全行精细化管理和高质量发展奠定坚实的数据基础。

统筹部署，确保问题梳理到位。该行提高思想认识,加强组织领导，认真学习数据治理专项行动相关办法,充分认识加强数据治理工作的重要性和紧迫性，成立领导小组，“一把手”负总责，建立健全数据治理组织和工作保障机制，明确职责分工,强化治理责任，初步形成数据治理上下贯通、有效运转的局面让成员明确自身在全行数据治理专项行动中职责，协作完成监管发现问题的根因梳理和浅层次问题梳理工作。各部门从监管发现的EAST等问题入手，举一反三，由表入里、由此及彼，从制度覆盖、管理流程、操作规范、技术支撑等方面开展全行范围数据问题的排查，深入剖析形成原因，追根溯源，找准问题根因，精准施策，能及时整改的浅层次问题立即整改到位，对于需要时间整改的问题，制定全行统一的数据质量问题台账，明确整改任务和时限。

标本兼治，确保整改推进到位。该行以数据质量问题台账为抓手，层层传导，压实压紧责任，从制度层面抓紧查漏补缺，使数据录入、流转、加工和展现等各环节有规可依、有章可循。各部门各司其职、各负其责，压实层级人员工作任务，形成上下联动、部门协调的工作合力。信息科技部负责专项行动牵头职责，为专项行动提供有效技术支持,其他各部门对本条线专项行动承担主体责任,对照专项行动工作任务清单,组织本条线按计划推进整改,做好整改过程进行督查把关；做好与监管部门与上级机构的沟通协调,完善业务管理制度和操作录入规范,以核心业务系统、CM2006信贷管理等重要系统为抓手,全面梳理系统相关配套业务管理制度和操作录入规范；配强配好数据治理人员队伍，从操作层面通过全行性培训、微课件、帮传带等多种方式,切实提高全行员工的规范操作水平。

抓住关键，确保总结提升到位。该行结合本辖区实际，完善数据治理问责机制和激励机制，进一步完善数据质量考核办法，将数据质量责任层层压实，加强对辖各条线的考核和督促，同时对具体问题责任人按照员工违规积分相关条例进行问责，务必使数据质量明显改善，形成有效统一的全行数据治理长效工作机制。同时，组织对全行数据问题整改结果进行检查验收，召开推进会对数据治理专项行动效果进行总结、交流和评价，总结做好此项工作要利用好“三大法宝”，一是数据治理组织，形成上下联动，部门配合的组织机制。二是人员保障，根据监管要求，配齐配强人员,确保为专项行动及后续数据治理工作的有效开展提供坚实的人员保障。三是技术支撑，要重视持续完善现有系统功能,进一步提升系统对业务的覆盖度,提升系统对数据质量的刚性控制能力，用科技手段提升数据治理水平,更好地服务全行高质量发展。截至目前，该行基本完成各条线历史数据的整改及“回头看”工作，数据治理工作取得了较好的成效，进一步提升了全行金融统计工作水平，夯实了支农信贷基础。

桑郎巴姆 拉吉格西