本网讯 为全力保障复工复产，加快项目建设，不断增育经济增长点，州交城投集团以拼的劲头、抢的勇气、冲的速度，做到开年即抢跑，起步就冲刺，全力抓项目、抓生产、抓经营，确保一季度实现“开门红”。

抢开局，全力保障复工复产。按照“拼经济、搞建设、促发展”要求，专题召开项目复工复产收心会、视频调度会以及项目现场督导会，对复工前“人、材、机、料”、农民工返岗、安全生产等工作进行周密部署。截至目前，集团在建的15个项目已全部实现复工复产，10000名参建人员“火力全开”，现场已呈现出热火朝天的建设景象。今年公司将实施51个交通建设项目，其中新开工17个项目、加快前期19个项目，年度确保完成投资56亿元以上，力争达到60亿元，踔厉为全州投资作出最大贡献。

拓市场，培育经济新增长点。围绕“交通+”产业四大领域，在做实做优公路、房建工程全流程建设任务的基础上，推进下属企业向市场化和专业化发展，实现收入上新台阶，达到3亿元以上；稳固利润不下浮，保持在2500万元以上。在现有项目代建管理业务基础上，在工程施工、供应链管理、建材生产、咨询服务等领域拓展新业务、新市场；强化与蜀道集团、中石油等战略合作企业的业务协同，实现公司发展业务有突破、股权投资有收益；围绕公司重点项目，着力培育“路衍经济”业务，推进交旅融合，全力实施新都桥安良坝服务区、瓦卡服务区、浪荡河服务区建设与经营，为打造旅游公路之州奠定基础；全力加快推进传统村落项目建设，确保7月1日前建成投运并交上满意答卷，为推动乡村振兴和“两寨”建设贡献交城投力量。

强保障，提升项目管理能力。针对在建项目，采取细化推进计划、优化施工组织、加大人机投入、强化材料储备、加大协调力度、强化督导力度等有效举措，严格落实项目“周报告、月调度、季通报”制度，在保质量、保安全的前提下加足马力、抓紧抓实续建项目高效安全推进；针对新开工项目采取倒排工作时序、落实专人跟踪、全时不停推进等方式，提前做好征拆衔接、施工谈判等开工准备，招标完成后及时督促中标单位进场，抓紧形成实物工程量。同时，强化党建引领和示范工区建设，在全项目开展“安全工区”“绿色工区”建设，试点启动数字项目、智慧工地建设，以“项目+党建”模式，把支部建在项目上，发挥党员在征地拆迁、项目建设、安全环保等工作中的先锋模范作用，争当项目建设的能手、技术创新的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，把项目工地打造成党建阵地。

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