——记岗位学雷锋敬业标兵周辉

    2016年9月，周辉带着对藏区人民的真挚情怀，放弃了内地优越的工作环境，不远千里来到巴塘县，担任县委常委、县脱贫攻坚指挥部办公室主任。为确保巴塘县顺利通过精准扶贫考核验收，他放弃中秋、国庆、年休等假日，几个月都未回过一次家，在他的带领下，2016年巴塘县的脱贫攻坚工作在考核验收中获全州第七名、南部片区第二名的喜人成绩，实现首战告捷。

    周辉以敢当“螺丝钉”的精神干一行、爱一行、钻一行，时刻用雷锋的标准衡量自己的一言一行。他立足本职、勤劳务实，始终保持干事创业、开拓进取的精气神；他不忘初心、砥砺前行，当好巴塘县脱贫攻坚各项工作的“领路人”，充分展现了共产党人的本色初衷和使命担当，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。

    深入调研谋划出路

    为了准确掌握巴塘县精准扶贫工作的真实情况，有针对性地制定扶贫措施，周辉利用周末、下班等时间轻车简从，深入各贫困村、贫困户家中进行认真细致地调研摸底，掌握了第一手资料，谋划出脱贫路子。截至目前，到巴塘工作虽还未满一年时间，但他已经实现61个贫困村走访多重覆盖。

    周辉结合工作实际，创新健全完善各项工作机制，提高规范化水平，保障各项工作高效稳步推进。每月至少召开一次脱贫攻坚领导小组会议，及时研究解决事关全局的重点工作；每周至少主持召开一次指挥部办公室工作例会，及时对日常工作进行调度，推动工作落实。建立会议确定事项督办制度，安排专人负责，将各类会议确定事项进行责任分解，每周五对落实情况进行汇总，并在工作例会上汇报，对于履职不力的严肃问责。建立易地搬迁常态化督查机制，及时了解项目推进情况及遇到的困难和问题，提交相关会议研究解决。他修订了《办公室工作职责及责任分工》，制定了《攻坚办工作人员日常管理计分考核办法（试行）》，优化了指挥部办公室各项工作流程，实现以制度管事管人。

   突出重点对症下药

   针对工程开工晚、项目推进慢、产业发展滞后、群众内生动力不足、干部业务水平不高等实际情况，周辉对症下药，突出重点环节，大力实施四大举措。

   项目提前实施。2016年底，他带领相关部门负责人率先走遍今年计划退出的16个贫困村，摸清基本情况，确保有限的项目资金用在刀刃上。今年1月初，他要求相关部门再次核实项目需求，敲定项目清单，并利用春节前后时间做好前期工作，确保了巴塘县所有扶贫项目在3月10日前全面开工。

   产业提前布局。产业发展难成为他心头的一根刺，由于巴塘县地处偏远，产业发展起步晚、底子薄、规模小。如何让贫困村利用现有资源因地制宜的发展可持续性产业，可谓“难题”重重，但他却一步步踏实迈进。今年年初，为落实贫困村集体经济主打产业，他先后多次带领相关部门负责人、技术人员深入一线调研摸底，召开专题研究会，反复征求各方意见并做多次修改，只为寻找能给老百姓带来实实在在效益的长效性产业。

   增强群众内生动力。在扶贫工作中，周辉深刻认识到“授人以鱼不如授人以渔”，针对贫困户存在的“等、靠、要”思想，他鲜明“四帮四不帮”工作导向，坚持开展“三创一示范”“五洗一清扫”“三讲一演一义诊”等系列活动，增强群众自立意识和脱贫信心，激活内在动力。

   提升干部业务水平。他主持整理汇编出近两年脱贫攻坚的重要文件成书，并发给全县干部学习。首创举办全县脱贫攻坚政策法规培训会和闭卷考试，对不达标的进行补考。牵头制定了《乡镇脱贫攻坚考核办法》《专项部门考核实施细则》，明确考核标准，严格兑现奖惩，不仅与“票子”捆绑，还与“面子”挂钩，用“硬办法”解决了“软问题”。

   爱岗敬业乐于奉献

   为快速适应新的工作环境，周辉利用一切可以利用的休息时间，以“钉子”精神刻苦学习脱贫攻坚相关政策知识，快速融入到工作中，成为县脱贫攻坚办的政策文件“百事通”。

   为进一步规范管理，提升干部业务水平，他以身作则，自觉主动履行《办公室工作职责及责任分工》《攻坚办工作人员日常管理计分考核办法（试行）》制度要求，坚持一日事一日毕，文件即到即签，不过夜，从2016年10月到今年4月，他加班已经累计400余小时，因此也成为县脱贫攻坚办的头号“夜猫子”。

   2016年，因部分项目开工晚，为顺利通过验收，不得不加班加点抢抓工期，其中地巫乡44户集中搬迁至县城周边的易地搬迁任务尤为艰巨，为迎国检做准备，周辉常常是在办公室加完班，深夜十点过又到施工现场查看督促工程进度，最终实现了搬迁任务如期完成。