本网讯 近年来，我州突出“准、实、用”导向，细化考核内容程序、合理设置优秀等次比例、强化考核结果运用，做好公务员年度考核工作，不断激发公务员队伍干事创业新活力。

我州组织部门根据选人用人专项检查、巡视巡察反馈问题，针对个别地区、个别单位“人情式”“坐庄式”考核，评先评优打“人情账”“感情牌”的问题，一方面研究完善考核细则，规范考核程序，科学设置测评要素，全覆盖开展民主测评，进一步规范年度考核工作程序和要求，另一方面适时开展公务员年度考核业务培训，指导各县（市）、各部门严格落实年度考核相关规定，进行考核工作政策和疑问解答，切实解决年度考核过程中的各类特殊问题，始终做到考核行之有据、言之有理，树立“以考促干”的风向标。

合理设置年度考核优秀等次比例申报条件，坚持优秀等次比例“三挂钩”原则，即与目标绩效考评结果挂钩，打破按等次排名提高优秀等次比例的传统做法，根据目标考核分数，分序列确定符合提高比例的机关数量；与平时考核工作挂钩，严格按照平时考核工作台账记录情况，对开展平时考核工作积极、考核方式创新、取得一定成效的单位给予提高优秀等次比例，对平时考核工作不重视、成效较差的单位适当降低优秀等次比例；与奖惩情况挂钩，充分考虑获表彰奖励情况，对获得省部级及以上表彰奖励单位适当提高优秀等次比例，对发生严重违纪违法的单位适当降低优秀等次比例，始终做到优秀等次比例既符合考核要求，又契合本地实际。

把考核结果贯穿干部选育管用全链条，把握好“考奖”与“考诫”两对关系，实现考核新成效。在“奖优”上坚持不遗余力，将考核结果作为选拔任用、职级晋升、评先选优、考核奖励兑现等工作的重要参考依据，对于连续三年考核优秀的公务员，及时纳入后备干部库，在提拔任用、职级晋升等方面优先考虑，形成“实干者实惠，有为者有位”的正向激励氛围。在“惩劣”上敢于动真碰硬，对因受处分年度考核不称职、不定等次人员，在职级晋升、工资待遇落实中严格按照有关规定办理，用好考核结果反馈，及时肯定成绩、指出不足、督促整改，切实发挥考核结果的“指挥棒”作用。

近三年来，全州各级组织部门对11000余名公务员予以嘉奖，对1800余名公务员记三等功，进一步引导激励了广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

黄琳慧