◎刘小兵

      曾写出《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》等作品的冯唐，既是著名作家，又是华润医疗集团创始CEO。在写作之外，作为一名企业管理者，如何管理好自己的团队，实现经济效益和社会效益的双赢，一直是冯唐潜心思考的话题。借助对曾国藩的《曾文正公嘉言钞》的解读，结合自己十余年咨询、投资、管理经验，满含智慧和激励的经管类著作《成事》，便在冯唐的笔下应运而生。

      书中内容十分宽乏，涵盖人力资源的综合利用、团队精神建设、职业素养和操守的养成等等。冯唐将《曾文正公嘉言钞》中曾国藩在立德、立功、立言上的心得，以及自身在商界浸染多年的管理体会，巧妙地融汇在一起。就企业（团队）如何选人、留人、用人，选人的标准是什么，如何保持团队斗志，激励下属，建立规则，不断提高企业（团队）核心竞争力。以及普通人如何通过自勉，在管理好时间的基础上，加强业务知识的学习，进一步提升自己的综合素质等问题，予以了细致入微的讲解。

      在竞争日益激烈的现代社会，许多人都渴望取得工作和事业上的成功。在冯唐看来，成功，除了得益于人们主观上的不懈努力外，外界的正能量给予，也是很重要的因素。从这个意义上说，并不是所有的成功，简单复制一下就可以让人功成名就。但是，对于一些成功者的成事经验、技巧、方式、方法，普通人却是完全可以通过借鉴、学习和练习，拿来为己所用的。基于这样的思考，冯唐十分强调成事的过程，在鉴古论今中，他将曾国藩在“修身、齐家、治国、平天下”中的修行感悟，与自己忙碌而充实的高管生涯相观照，就大众如何在成事中，实现个人价值和社会价值的完美融合，给出了答案。

      成事，看似容易，但要持续不断地成事，尤其是成大事，绝非易事。对此，冯唐主张凡事要从“大处着眼，小处着手，努力的干，拼命的干，至于结果如何，不要去想，听天由命，那不是我们该管的事。”对于一些难事、棘手之事，普通人往往为恐避之不及。相反，冯唐却鼓励我们，怕什么，就做什么，迎难而上，就会觉得麻烦也不过如此，也没什么可害怕的。他说：“难做的大事，艰难地慢慢做，一定有可以做成的那一天。不难，不做，永远不成。”当然，成事，也是需要讲究效益的。在做每一件有意义的事之前，必要的思考是必须的。对于一些力不能逮，或根本就不可逾越的事，我们必须要有自己独立而成熟的判断。冯唐传授了他的一些洞悉之道，那就是判断一个事儿能否干成，一看外界环境让不让干，二掂量自己会不会干，三问自己想不想干。如果三个方面都具备，成事终究会水到渠成。在具体行事策略上，冯唐通过细品曾国藩在谋事成事上的至理箴言，分享了他的一己之得，“天下所有的大事都是一件件小事组成的。只要我们把一件件小事做好了，大事自然就成了。”

      成事，从管理学角度而言，不但需要解决管理者的心智问题，对普通人而言，同样需要一定的情商作保证，这就涉及到一个人的自律和企业（团队）的他律。简言之，成事，既要管理好企业（团队），也要管理好个人，是一门很深的学问。把握好了心智与情商、自律和他律的问题，成事也就有了规律可循。在冯唐看来，成事最大的“规律”，莫过于构建一个良好的世界观。大的方面，就是要树立“天下兴亡，匹夫有责”的历史责任，让社会、民生和谐共处。小的方面，就是要诚信为本，严以律己，宽以待人，在追求个人价值的同时，去实现企业和社会价值的最大化。冯唐期望，为人为企，首要的一点就是要有奉献精神。其次，要学会放平心态，凡事不要太着急。该吃吃，该喝喝，该来的，一切都会来。对个人来说，保持一个健康的身体，不断充实提高自己；对企业（团队）来说，打造和谐、精进、创新的企业（团队）文化，用文化的力量实现自我激励和他律，可以通过软实力，强化硬实力，在成事上，往往能达到事半功倍的效果。

     冯唐说：“管理是一生的日常，成事是一生的修炼。成功不可学，成事可以学。”他以《曾文正公嘉言钞》为底本，集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践，提供了简单实用的成事方法论，为管理者克服心魔、带领团队，普通人如何应对竞争与压力，成事且成大事，提供了强力的精神引领。