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成事的思维与智慧

甘孜日报    2019年12月10日

      ◎刘小兵

      曾写出《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》等作品的冯唐,既是著名作家,又是华润医疗集团创始CEO。在写作之外,作为一名企业管理者,如何管理好自己的团队,实现经济效益和社会效益的双赢,一直是冯唐潜心思考的话题。借助对曾国藩的《曾文正公嘉言钞》的解读,结合自己十余年咨询、投资、管理经验,满含智慧和激励的经管类著作《成事》,便在冯唐的笔下应运而生。

      书中内容十分宽乏,涵盖人力资源的综合利用、团队精神建设、职业素养和操守的养成等等。冯唐将《曾文正公嘉言钞》中曾国藩在立德、立功、立言上的心得,以及自身在商界浸染多年的管理体会,巧妙地融汇在一起。就企业(团队)如何选人、留人、用人,选人的标准是什么,如何保持团队斗志,激励下属,建立规则,不断提高企业(团队)核心竞争力。以及普通人如何通过自勉,在管理好时间的基础上,加强业务知识的学习,进一步提升自己的综合素质等问题,予以了细致入微的讲解。

      在竞争日益激烈的现代社会,许多人都渴望取得工作和事业上的成功。在冯唐看来,成功,除了得益于人们主观上的不懈努力外,外界的正能量给予,也是很重要的因素。从这个意义上说,并不是所有的成功,简单复制一下就可以让人功成名就。但是,对于一些成功者的成事经验、技巧、方式、方法,普通人却是完全可以通过借鉴、学习和练习,拿来为己所用的。基于这样的思考,冯唐十分强调成事的过程,在鉴古论今中,他将曾国藩在“修身、齐家、治国、平天下”中的修行感悟,与自己忙碌而充实的高管生涯相观照,就大众如何在成事中,实现个人价值和社会价值的完美融合,给出了答案。

      成事,看似容易,但要持续不断地成事,尤其是成大事,绝非易事。对此,冯唐主张凡事要从“大处着眼,小处着手,努力的干,拼命的干,至于结果如何,不要去想,听天由命,那不是我们该管的事。”对于一些难事、棘手之事,普通人往往为恐避之不及。相反,冯唐却鼓励我们,怕什么,就做什么,迎难而上,就会觉得麻烦也不过如此,也没什么可害怕的。他说:“难做的大事,艰难地慢慢做,一定有可以做成的那一天。不难,不做,永远不成。”当然,成事,也是需要讲究效益的。在做每一件有意义的事之前,必要的思考是必须的。对于一些力不能逮,或根本就不可逾越的事,我们必须要有自己独立而成熟的判断。冯唐传授了他的一些洞悉之道,那就是判断一个事儿能否干成,一看外界环境让不让干,二掂量自己会不会干,三问自己想不想干。如果三个方面都具备,成事终究会水到渠成。在具体行事策略上,冯唐通过细品曾国藩在谋事成事上的至理箴言,分享了他的一己之得,“天下所有的大事都是一件件小事组成的。只要我们把一件件小事做好了,大事自然就成了。”

      成事,从管理学角度而言,不但需要解决管理者的心智问题,对普通人而言,同样需要一定的情商作保证,这就涉及到一个人的自律和企业(团队)的他律。简言之,成事,既要管理好企业(团队),也要管理好个人,是一门很深的学问。把握好了心智与情商、自律和他律的问题,成事也就有了规律可循。在冯唐看来,成事最大的“规律”,莫过于构建一个良好的世界观。大的方面,就是要树立“天下兴亡,匹夫有责”的历史责任,让社会、民生和谐共处。小的方面,就是要诚信为本,严以律己,宽以待人,在追求个人价值的同时,去实现企业和社会价值的最大化。冯唐期望,为人为企,首要的一点就是要有奉献精神。其次,要学会放平心态,凡事不要太着急。该吃吃,该喝喝,该来的,一切都会来。对个人来说,保持一个健康的身体,不断充实提高自己;对企业(团队)来说,打造和谐、精进、创新的企业(团队)文化,用文化的力量实现自我激励和他律,可以通过软实力,强化硬实力,在成事上,往往能达到事半功倍的效果。

     冯唐说:“管理是一生的日常,成事是一生的修炼。成功不可学,成事可以学。”他以《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,为管理者克服心魔、带领团队,普通人如何应对竞争与压力,成事且成大事,提供了强力的精神引领。


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